La qualité de vie et conditions de travail désignent et regroupent sous un même intitulé les actions qui permettent de concilier à la fois l’amélioration des conditions de travail pour les salariés et la performance globale des entreprises.
✅ Ce qu’est la QVCT ❌ Ce qu’elle n’est pas
Une démarche revendiquant autant l’amélioration des conditions de travail que les intérêts économiques de l’entreprise
Une démarche qui regarde les effets positifs du travail et en recherche les facteurs d’épanouissement
Une démarche qui valorise le travail et les ressources psychosociales
Un processus de maturation d’idée
Un processus d’ évolution des conceptions
❌ La recherche de confort « ponctuel »
❌ La recherche de bénéfices unilatéraux
❌ 🤜🤛 Confrontation des salariés et des employeurs
» Installer un Baby-foot, aménager un coin sieste, ou tenter de capitaliser sur l’achat d’une machine à café dernier cri, ne suffit pas à faire de la QVCT ! «
🤔 Démarche QVCT ou Démarche RPS ❓
☑️ Etat des lieux de ce qui existe !
☑️ Démarche diagnostique « constructive »
- Existant et satisfaisant
- Existant et insatisfaisant
- Inexistant et souhaité
- Inexistant et non souhaité
☑️ État des lieux de ce qui ne va pas !
☑️ Démarche diagnostique « négative » et binaire
Evoluer d’une démarche « risques psychosociaux » à une démarche de qualité de vie et conditions de travail » ? C’est possible !
La Qualité de Vie et Conditions de Travail : une démarche qui demande souplesse et méthode
La démarche QVCT se veut être une démarche « co-construite » par les salariés et le dirigeant :
☑️ Avec souplesse : la démarche doit être conçue comme étant sur mesure, personnalisée et adaptée
☑️ ET méthode : définition d’un organe d’accompagnement et de pilotage de la démarche
👉 Un temps d’inventaire
👉 Une analyse est une restitution
👉 Un temps de construction et d’expérimentation
La QVCT repose sur une double volonté, ainsi que des engagements des salariés et du dirigeant.
Santé au Travail
☑️ Organisation du temps de travail
☑️ Environnement physique
☑️ Qualité de la prévention
☑️ Risques professionnels
Performance et Management
☑️ Critère de qualité
☑️ Engagement participatif
☑️ Participation, Intéressement
☑️ Performance Productive
Employabilité et développement personnel
☑️ Formation, Insertion, Plan de carrière
☑️ Parcours et compétences
☑️ Flexibilité et sécurité
☑️ Emplois atypiques
Relation de travail et climat social
☑️ Participation
☑️ Dialogue social
☑️ Discussion sur le travail
☑️ Relations avec les collègues
☑️ Relations managériales
☑️ Équité et Justice Organisationnelle
Égalité des Chances
☑️ Équilibre vie privée, vie professionnelle
☑️ Diversité et non-discrimination
☑️ Égalité professionnelle
☑️ Conciliation des temps
Contenu du Travail
☑️ Autonomie
☑️ Sens du travail
☑️ Relation avec les tiers
☑️ Responsabilisation
☑️ Qualité du travail
☑️ Travail en équipe
De l’inventaire à l’expérimentation
1️⃣ Réfléchir avant d’agir : la démarche doit être conçue comme étant sur mesure, personnalisée et adaptée
👉 Analyse de l’existant
👉 Partage de cette analyse avec les acteurs, tous !
👉 Identification des sujets prioritaires et positionnement sur les 6 dimensions de la QVCT
2️⃣ L’état des lieux partagé définit le paramètre QVCT de l’entreprise
👉 Les leviers d’action s’imposent souvent à tous
3️⃣ Des leviers d’action sont sélectionnés et … Expérimentés
Le bon moment pour engager une démarche QVCT
Tout événement nécessitant un renforcement du dialogue est un bon moment pour engager une démarche QVCT et tout particulièrement :
🔵 Quand l’entreprise a un projet
🔵 Quand l’entreprise évolue :
- Changement de direction
- Changement de cap stratégique
- Changement du nombre de salariés
🔵 Quand une remise en question s’impose…
- Comme les révolutions vécues dans les entreprises suite à la Covid19
Devenir ambassadeur QVCT
🦸♂️ En devenant un ambassadeur QVCT :
1️⃣ Je fais avancer mon entreprise dans la QVCT (accompagné par mon service de santé au travail)
2️⃣ Je me fais connaitre à travers un engagement novateur
3️⃣ Je participe à la création d’un réseau d’amélioration de la QVCT :
💪 En partageant mes forces avec d’autres entreprises
🤝 En échangeant avec d’ autres entreprises ambassadrices qui peuvent faire part leurs expériences
📈 En développant ma responsabilité sociétale d’entreprise
La démarche vous intéresse ? Contactez l’ASMT à contact@asmt65.fr
En savoir plus sur la QVCT avec le Plan Régional Santé Travail
Depuis 2004, tous les 5 ans, les pouvoirs publics fixent les grandes orientations liées à la santé au travail. Ce plan est ensuite décliné, dans chaque région, en Plan Régional de Santé au Travail (PRST).
Cliquez 👉 ici 👈 pour voire la campagne de sensibilisation du PRST Tour autour de l’amélioration de la QVT.
